Cosne, le 14 octobre 2009.

Monsieur le Président,

Le 20 octobre 2009 se réunira le Conseil d'Administration de l'Hôpital.

Pour une bonne transparence, je vous fais parvenir une liste de points que je souhaiterai que l'on

discute en questions diverses.

Lors de la précédente réunion du ÇA nous a été remis un document établi par G.E. Healthcare

Consulting «Séminaire final : validation du plan d'action». La lecture de celui-ci m'amène à

plusieurs remarques et questions.

Celui-ci n'est rien d'autre qu'un organigramme qui récapitule les objectifs fixés au personnel et

les moyens mis en oeuvre par les intervenants. Il se présente comme une feuille de route et non

comme un projet collectif.

Aucune référence n'est faite sur une étude de besoins, sur la budgétisation des travaux, l'avenir

du transport logistique, la mise en place d'un réseau informatique, le devenir de la radiologie de

l'hôpital public, celui de l'accueil tant physique que téléphonique, de la blanchisserie, de la

restauration etc. Quel est le coût économique de ces différentes opérations ? Quel est le résultat

des appels d'offres réalisés ? Quelles conséquences pour les différentes catégories des personnels

et les répercussions pour les usagers ?

L'objectif du rapprochement « clinique-hôpital » était d'améliorer la qualité des soins. Ce n'est

nullement mentionné. Pourquoi ?

Kapa devait établir un projet médical. Qu'en est-il ?

Quel est le coût pour l'hôpital public de l'intervention du cabinet Général Electric Healtcare ?

Combien a dépensé l'hôpital public depuis 10 mois (depuis la signature de l'accord cadre) pour

toutes les études et frais divers (salaires des intérimaires en radiologie...) ?

Dans l'attente d'une réponse de votre part lors du CA d'octobre, veuillez agréer, monsieur le Président, mes sincères salutations.

Christine COQUET

Membre du CA de l'hôpital